La agonía financiera de la mayor cadena de venta de artículos del hogar de la Argentina llegó a su punto final. El juez Fernando D’Alessandro, titular del Juzgado Nacional en lo Comercial N°7, decretó formalmente la quiebra de Garbarino, cerrando un proceso de crisis que se extendió por más de cuatro años y dejó un tendal de deudas y miles de despidos en el camino.

La resolución judicial, firmada este 4 de marzo, confirma que la compañía no logró reunir las mayorías necesarias entre sus acreedores para reestructurar su pasivo. Tampoco tuvo éxito la instancia de cramdown (salvataje), un mecanismo legal donde terceros interesados pueden proponer un plan de continuidad. Aunque la firma financiera Vlinder se había inscripto en el registro, finalmente no presentó una propuesta formal, dejando al tribunal sin otra opción que aplicar los artículos 48 y 77 de la Ley de Concursos y Quiebras.

De gigante del retail a la mínima expresión La magnitud de la caída de Garbarino es un caso de estudio para el comercio minorista regional. En su apogeo, la firma operaba con:

• Más de 200 sucursales en todo el país.

• Una nómina de casi 5.000 empleados.

• Un sistema logístico que lideraba las ventas de tecnología y electrodomésticos.

Sin embargo, al momento de dictarse la quiebra, la realidad de la empresa es desoladora: apenas cuenta con 18 trabajadores registrados y solo tres tiendas operativas que sobrevivían en condiciones precarias. A esto se le suman miles de juicios laborales y deudas millonarias con proveedores que ahora deberán esperar la liquidación de activos.

El proceso de liquidación Con la quiebra firme, la empresa sufre el desapoderamiento inmediato de sus bienes. El control del patrimonio pasa a manos de la sindicatura designada, que tendrá la tarea de inventariar y rematar los activos disponibles (marcas, stock remanente y propiedades) para intentar cubrir, aunque sea parcialmente, las acreencias pendientes.

La caída de Garbarino marca el cierre de uno de los capítulos más complejos del retail argentino, simbolizando el fin de un modelo de negocios que no logró adaptarse a las crisis sucesivas y al cambio de paradigma del consumo digital.