El inicio del ciclo laboral 2026 ha puesto de manifiesto una crisis silenciosa pero devastadora en las organizaciones: el agotamiento crónico no solo surge por la cantidad de trabajo, sino por la forma en que este es supervisado. Según una reciente encuesta de Adecco, el micromanagement —la gestión basada en el control minucioso y la falta de delegación— impacta negativamente en el nivel de estrés del 80% de las personas.

El panorama del bienestar laboral es sombrío. El informe destaca que el 68% de los trabajadores no pudo tomarse vacaciones al cierre de 2025, y entre aquellos que sí lo hicieron, un 11% admitió no haber podido desconectarse, permaneciendo pendiente de sus responsabilidades. Como resultado, el 48% de los encuestados califica su nivel de cansancio actual como "alto o muy alto", dejando a las empresas con equipos desmotivados y al borde del colapso emocional.

El costo de la desconfianza El micromanagement actúa como un mensaje implícito de desconfianza. Cuando cada decisión mínima requiere validación y la autonomía es reemplazada por una vigilancia constante, el empleado pierde la iniciativa. Julián Blausztein, HRBP Manager de Cultura y Desarrollo en Adecco Argentina, advierte: “Muchas veces el burnout no aparece por falta de capacidad o compromiso, sino por dinámicas de liderazgo que terminan erosionando la motivación de los equipos”.

Para el 47% de los trabajadores, este control excesivo influye "mucho" en su cansancio, mientras que un 33% considera que influye "en parte". La suma es contundente: 8 de cada 10 empleados señalan al estilo de liderazgo como el factor determinante de su desgaste físico y mental.

Fuga de cerebros: la renuncia como vía de escape El impacto de esta cultura del control no queda solo en la queja pasiva; se traduce en una pérdida real de capital humano. En los últimos 60 días:

• El 45% de los encuestados confesó que el desgaste lo impulsó a buscar activamente otro empleo.

• Un 29% está evaluando seriamente un cambio de aire laboral.

• El 10% ha optado por el "cumplimiento mínimo" o bajado su compromiso como mecanismo de defensa.

Solo un escaso 16% de la fuerza laboral afirma que el estrés no ha condicionado sus decisiones de carrera recientemente.

Hacia un liderazgo de resultados, no de procesos Prevenir la deserción masiva y el burnout cronificado requiere un cambio de paradigma. Los especialistas sugieren que liderar hoy implica clarificar expectativas y acordar plazos realistas, permitiendo que el trabajador elija el "cómo" para llegar al "qué".

“La salud del equipo es un reflejo directo del estilo de liderazgo”, concluye Blausztein. La autonomía, la delegación con confianza y la creación de espacios de escucha genuinos aparecen como las únicas vacunas efectivas contra una rotación de personal que amenaza la productividad de las empresas argentinas en este 2026.